IA EN LATINOAMÉRICA · EL TIMING ES AHORA
La ventana está abierta.
El MVP ya funcionó.
Estamos en una fase inicial de la transformación empresarial con IA. En Latinoamérica la adopción todavía es relativamente nueva, el mercado permanece ampliamente subatendido y cada negocio tendrá que redefinir cómo vende, opera y atiende. Llegar temprano importa.
Esta es una era de transformaciónLa oportunidad no es vender “IA”. Es ayudar a las empresas a convertirla en resultados antes de que el mercado se consolide.
Mercado aún abiertoAdopción acelerándoseVentaja de llegar temprano
Ver la evidencia ↓
Ramiro Castillo × Mauricio Bejarano
01 · Lo que ya se probó
No es una idea por financiar.
Es un MVP que ya produjo valor.
Lectura correcta: COP 6.210.000 del valor registrado corresponde a cruce de deuda con VIU y Cumbiana; no fue entrada de efectivo. La cartera histórica queda fuera de la nueva etapa.
Pequeños negocios
USD 2.000–3.000Implementaciones enfocadas, con alcance controlado y una infraestructura proporcional al cliente.
Empresas medianas y grandes
Mayor infraestructuraMás áreas, integraciones, seguridad, datos, soporte y recurrencia permiten contratos de mayor valor.
Lead→WhatsApp→IA→CRM→Cita o pedido→Tablero
CAPACIDAD DEL FUNDADOR
3 años construyendo IA, CRM y automatización aplicada.
- 14 automatizaciones documentadas
- 3.500+ registros migrados
- 27.000+ aplicaciones procesadas
- USD 58K de ahorro documentado en experiencia previa
02 · Evidencia operativa
El trabajo se puede abrir, revisar y recorrer.
Los cinco frentes activos están aquí. El detalle permanece plegado para no convertir la reunión en una demo interminable.
01Retail · Colombia
VIU Joyas
Agente comercial, catálogo vivo, agenda y QA por categorías.
Ver dashboard ↗ 02Retail · BrasilCumbiana
Agente en portugués, control de calidad y conexión con CRM.
Ver dashboard ↗ 03Financiación · ColombiaProTech Capital
Contenido con IA, estructura CRM y migración comercial.
Ver dashboard ↗ 04Educación · ColombiaMejoramiento y Emprendimiento
Investigación de audiencia, estrategia y sistema de captación.
Ver dashboard ↗ 05Impacto social · EcuadorCriminon Ecuador
Experiencia digital, narrativa de impacto y rutas de conversión.
Ver proyecto ↗Ver evidencia adicional y experiencia acumulada ＋
03 · Por qué puede escalar
La tesis responde al marco de
Negocios de Impacto.
Nicho escalable
Pymes con ventas conversacionales, seguimiento manual y baja trazabilidad.
Plan escalable
Diagnóstico, implementación y Care empaquetados por nivel de complejidad.
Ventas exponenciales
Red ejecutiva, alianzas, casos y demanda propia alimentan el mismo embudo.
Operación escalable
Módulos reutilizables, QA, documentación y especialistas según demanda.
Rentabilidad sostenible
Anticipos, herramientas pagadas por el cliente y recurrencia de soporte.
04 · Modelo de expansión
Producto repetible.
Economía simple y visible.
Diagnóstico
USD 500–1.000Implementación
USD 2.500–10.000+Care
USD 650–1.300 / mes50% al inicio50% contra entregaCliente financia plataformas60%+ contribución objetivo*
Hipótesis de ingreso a 12 mesesUSD 80.40012 implementaciones + 6 cuentas recurrentes
*Arquitectura comercial e hipótesis de planeación. No representan ventas ni margen garantizados.
05 · La propuesta
Dos capacidades complementarias.
Trabajo activo de ambos.
CEO y cofundador
- Dirección estratégica y comercial
- Pricing, finanzas y rentabilidad
- Alianzas, negociación y expansión
Producto y Operaciones
- Arquitectura, implementación y QA
- Producto, activos reutilizables y soporte a ventas
- Operación y liderazgo técnico
RECONOCIMIENTO ECONÓMICO DE ENTRADACOP 10.000.000
Reconoce parcialmente la inversión financiera, la construcción del MVP y el trabajo fundador asumido hasta aquí. No compra cartera histórica. Desde el corte que acordemos, la nueva facturación, los nuevos costos, la utilidad y el valor construido pertenecen 50/50.
06 · Riesgos y decisión
El riesgo no desaparece.
Se vuelve medible.
Foco comercial, prioridades, capacidad y ejecución semanal.
Scorecard + revisión de decisionesCaja, anticipos, costos, margen y concentración de clientes.
Control por proyecto + recurrenciaAlcance, datos, propiedad intelectual y adaptación regulatoria.
Trazabilidad + reglas clarasLA DECISIÓN DE ESTA CONVERSACIÓN
¿Le hace sentido que construyamos juntos la siguiente etapa de NoCaosAI?
Sociedad activa 50/50 · usted como CEO · Mauricio liderando Producto y Operaciones.